利群膜片聯(lián)軸器董事長(zhǎng)閱讀管理者先要說(shuō)到做到一文深有感觸。我公司也生產(chǎn)各型號(hào)聯(lián)軸器配件,，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo) 各地……
利群膜片聯(lián)軸器董事長(zhǎng)閱讀管理者先要說(shuō)到做到一文深有感觸,。我公司也生產(chǎn)各型號(hào)聯(lián)軸器配件，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo) 各地,，為造紙,、冶金、紡織,、造船,、農(nóng)機(jī)、運(yùn)輸,、化工,、輕工等行業(yè)設(shè)備 新、技術(shù)進(jìn)步,，提供所需的配套裝置，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，深受顧客好評(píng),。
管理者先要說(shuō)到做到一文如下：
先做到了，再講出來(lái),，是圣人,；先講出來(lái)了，而后能做到,，是賢人,；講出來(lái)了，自己卻做不到,，那就是騙人,。古代賢哲一再的教導(dǎo)我們：與人交往，要誠(chéng)實(shí)，避免說(shuō)大話,。要說(shuō)到做到,，不放空炮，做不到寧可不說(shuō),，要言行一致,。所以"說(shuō)到做到"既是的兌現(xiàn)，也是人品的表現(xiàn),，它是人誠(chéng)信和責(zé)任心的試金石,。一直以來(lái)，企業(yè)似乎都在"告誡"員工要說(shuō)到做到,，以良好,、的執(zhí)行力。而在我看來(lái),， 應(yīng)該切實(shí)踐行"說(shuō)到做到"的應(yīng)是企業(yè)的 ,、管理者。
東漢末年天下大亂,，豪杰并起逐鹿中原,。袁術(shù)是世家子弟，仗著祖輩的余蔭坐鎮(zhèn)一方,，也想趁機(jī)有所作為,，此時(shí)"江東杰俊"孫策屈事袁術(shù)。袁術(shù)為了激勵(lì)孫策為自己賣(mài)命,，曾許諾說(shuō)只要他攻下九江就讓他任九江有識(shí)之士,，但孫策攻克九江后，袁術(shù)卻任陳紀(jì)為九江太守,，孫策的感受可想而知,。
過(guò)了一段時(shí)間，袁術(shù)為了讓孫策去攻打廬江,，又許諾說(shuō)："現(xiàn)在你去攻打廬江,，勝利后就任命你為廬江太過(guò)。"孫策心中升起一線希望,，受命而去,， 終得勝而歸。不料,，袁術(shù)卻不提加封之事,，把廬江太守位子給了老部下劉勛，根本不拿孫策當(dāng)加事,，孫策 對(duì)袁術(shù)失望了,。
后來(lái),，孫策借袁術(shù)征討江東之機(jī)，要求派兵,。袁術(shù)信以為真,，認(rèn)為孫策仍會(huì)死心塌地地為自己賣(mài)命。結(jié)果,，孫策率領(lǐng)父親舊部重臣等朝江東拋進(jìn),，進(jìn)而開(kāi)疆拓土，脫離袁術(shù),，勢(shì)力起來(lái)來(lái)越大,， 張占據(jù)了江東。袁術(shù)因?yàn)椴皇匦庞檬チ藢O策,，手下又無(wú)其他能人,， 終窮途末路、吐血而死,。
作家阿蘭－道伊奇曼在其著作《說(shuō)到做到：如何成為商界 》中,，揭示了那些 們的不平凡的品格，他指出："他們都在"行其所言,，說(shuō)到做到",， 難能可貴的是，即使在危急時(shí)刻,，他們還依然如故地言行一致,，這種行為勝于任何的雄辯，為他們獲取了不可動(dòng)搖的聲譽(yù),。"作為企業(yè)管理者,，信守、說(shuō)到做到,，這一品德是 的,。俗話說(shuō)"一言既出，駟馬難追",，做人 言而有信,，行必果。管理者是否能夠做到說(shuō)到做到,，不僅關(guān)系到其個(gè)人的品質(zhì)和威望，也關(guān)系到企業(yè)的形象和興衰,，因此千萬(wàn)不能說(shuō)到了卻做不到,，給員工開(kāi)"空頭支票"，這是非常危險(xiǎn)的,。
之于企業(yè)的 ,、管理者,，任何借口都是沒(méi)有意義的。據(jù)說(shuō)喬布斯提拔副總時(shí)會(huì)讓其明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：你與保潔員的區(qū)別在哪兒,？"當(dāng)你是保潔員時(shí),，借口有用，而副總與保潔員的區(qū)別是,，借口不再管用了,！"言下之意，失敗借口,。管理者與一般員工的 大區(qū)別在于一般員工是執(zhí)行指令的人,，管理者是解決問(wèn)題的人。解決問(wèn)題就是拿出結(jié)果,，如果你不斷解釋理由和借口,，就說(shuō)明你已經(jīng)失敗了。如果你回答問(wèn)題前不斷注釋鋪墊,，就說(shuō)明你要么根本不知道答案,，要么沒(méi)能說(shuō)到做到。
同樣,，新東方創(chuàng)始人俞敏洪曾說(shuō)過(guò),，不要按照投資人的要求來(lái)做公司，創(chuàng)業(yè)者都有夢(mèng)想,，要按照夢(mèng)想去做公司,。融資時(shí) 放棄一些權(quán)力，這是沒(méi)有辦法的事情,，但創(chuàng)業(yè)者還是應(yīng)該盡可能去尋求對(duì)公司 大的控制,，例如保持董事會(huì)的多數(shù)(畢竟一票否決權(quán)是核武器，投資人用起來(lái)會(huì)很慎重),，以及注重培養(yǎng)和投資人的感情,，建立自己說(shuō)到做到的信譽(yù)，建立起投資人和董事會(huì)對(duì)你的信任等,。
歸根結(jié)底,， 的管理方式，并不在于你是誰(shuí),，你說(shuō)了些什么,，你是怎么說(shuō)的，而是在于你是怎么做的,。管理者本身代表的就是一種,， 既然做出了，下屬即對(duì) 產(chǎn)生了期望,。少說(shuō)漂亮話,，多做實(shí)際事,，言出必行，說(shuō)到做到,，既能夠顯示出管理者的人格魅力,，又是以身作則的重要準(zhǔn)則。
事實(shí)上,，要做到"說(shuō)到做到"也并非那么難,，在我看來(lái)，主要把握好兩點(diǎn),，一是出言要慎,；二是努力信守。出言要慎,，是時(shí)要考慮性,，謹(jǐn)慎方可兌現(xiàn)；努力信守,，講的是已經(jīng)就要不惜代價(jià)去維護(hù),，如果遇到情況確實(shí)無(wú)法遵守時(shí)， 要說(shuō)明你的原因,，你的誠(chéng)懇,，將不良影響降到 低。
